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　　6月9日，搜狗CEO王小川在北京大學參加了由極客公園主辦的“絕對極客——極客走進北大”活動。面對在場的數百在校生，王小川談到了搜狗輸入法的產生、創新與思考，併在與主持人的對話中聊起了大學生面臨的職場選擇問題。王小川認為年輕人畢業後不應直接創業，而是應選擇一個適合的平臺進行歷練，用產品本身體現自己的價值。
　　不支持應屆生直接創業
　　王小川並不十分鼓勵剛畢業的大學生直接創業，他說：“如果能先在大平臺儲備一兩年的實踐機會，有了這種背景後再創業，這時你對工作的理解和相關人脈資源都會到位一些。所以我認為有一個適當的、讓自己能夠成長的工作，比一開始就面對一個巨大的挑戰更現實一些。”
　　不過王小川也不希望應屆生蜂擁至大公司里。“在一個公司裡面，有組織流程約束你。新人去了一下變成了螺絲釘，你看不到背後的思想——大公司為什麼建立這樣一套管理流程。所以在自己成長不足的時候選擇一個中型公司，可能對自己的促進作用是最明顯的。”
　　要選擇彙報機制更高效的公司
　　為了幫同學們更好地選擇求職目標，王小川從彙報機制的角度把公司分成了三類：“最好的公司是員工向市場彙報，這種公司的活力是最強的;相對弱一些的公司是‘老闆彙報’，因為老闆可能有他自己的訴求，有時候受限於一些局部的意見，會跟市場會脫節，而員工只為滿足老闆而幹活兒，這種公司的競爭力會弱一些。”
　　王小川認為更差的是向“流程彙報”。他說：“一些公司中層對員工的考核，並不跟市場需求甚至老闆的意願掛鉤，而是只認流程。這種情況會導致大家只認流程而不能實事求是，從而降低效率。公司越大是靠流程管理規範，但是流程是不變的，所以流程管理在創新變化變得非常危險，同學們在求職時一定要想清楚。”
　　怎樣從執行者變成領導者
　　作為一個程序員出身的企業管理者，王小川被多位同學們問到“如何轉型成為一個管理者”，而他的回答是“工作目標與責任的轉移”。
　　王小川說：“以前我自己寫程序又快又好，但是工作時發現一個人不夠了，這時我就找了個人跟我合作，然後就特別難受。因為當一個目標分成兩個人完成時，最後任務的完成質量肯定會受損。雖然我最終很鄙視我們合作的程序，但是不得已，我要接受。後來又來了第三個人、第四個人，一直到現在兩千多人的規模，最後產出的東西當然是不完美的，但我知道這些人一起工作，至少比我一個人在有限時間裡面還是好很多。所以，我努力把工作目標轉移到‘合作’上來，而不是像從前那樣只滿足自己的成就感。”
　　保持“鈍感”很重要
　　在被問到“在搜狐體系里14年，為什麼不跳槽?”時，王小川的回答是“態度”。面對工作困難，王小川的第一個想法是“怎麼解決它”，而不是抱怨任務的難度。他表示，每件事都有難度，自己更願意把已知的難度解決掉，而不是去觸碰新的矛盾。
　　王小川還提到了一個詞“鈍感”。“面對不同選擇，我始終會保持‘鈍感’。這樣在遇到與己相關的事情時才會屏蔽噪音，用力的做，而不是陷入道聽途說、猶豫不決與進退維谷中。保持鈍感的人很少會遇到“拒絕誘惑”這種事，因為本身就已經遠離了。過於敏感對職業生涯沒有利。”
　　文科生也能當產品經理
　　面對北大的文科生，王小川衷心鼓勵：“文科生是可以做產品的。其實很多時候大家會陷入自己常規的語境裡面，覺得自己不可能。事實上，做產品更多地是配合，要看具體實現的人跟你是否有共同理解，所以這也是獃在較大公司的好處，因為公司有資源可以讓你搭配。”
　　創造的產品價值決定我的價值
　　王小川說：“我最愛聽的評價是別人喜歡用我們做的東西。現在大多數人都在用搜狗輸入法，並已經成為一種習慣，我希望我們其他的產品大家願意用。只要產品對別人有幫助，我就覺得特別開心。”
　　“搜狗是從縫隙裡面長出來的。無論是被低看還是別人覺得高大上，我其實更願意實實在在看到我們的產品為大家創造什麼價值，這樣的工作心態才能更持久一些。”
　　下一個潮流將是人工智能
　　在對話的結尾，王小川向同學們表達了自己對未來互聯網行業的看法：“現在的互聯網時期叫做連接，通過手機PC機甚至穿戴設備，使得人和人和信息有一個連接。等到你們進入社會的時候，這個創業時間段已經過了，如果再往下看，我們會看到更機器變得越來越聰明，這或許是你們的創業機會。” 來源：財經新聞網【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：王小川致大學生：產品價值決定個人價值）